1.優秀人才的引進，留住及激勵員工。

2.正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。

3、將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：

(1)完善歐諾的規章制度，宣傳推廣，培養員工愛崗敬業意識；

(2)完善的歐諾的企業文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業共同成長；

(3)從服務質量的各方面環節加強控制和管理，培養質量意識、管控崗位風險、以降低成本，消除質量隱患，提高工作效率。

4、完善員工福利，從細節著手，為員工著想，將關懷落到實處。

5、加強對骨干技術員的培養，細化職能和崗位分工，使管理能從高層往生產一線深入。

6、培養員工創新和節約的意識。